3月15日上午，美欣達(dá)集團(tuán)召開高質(zhì)量趕超發(fā)展會(huì)議，動(dòng)員集團(tuán)上下在“大好高”項(xiàng)目上下功夫，在低效閑置資產(chǎn)和企業(yè)上花心思，在精細(xì)化管理上做文章，以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的奮發(fā)狀態(tài)，全力推動(dòng)集團(tuán)擘畫的美好藍(lán)圖落地落實(shí)。鑒于當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的疫情形勢，本次會(huì)議采用“現(xiàn)場+視頻”會(huì)議形式召開。集團(tuán)董事會(huì)主席單建明，集團(tuán)總裁芮勇，集團(tuán)班子成員，各核心產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理、相關(guān)職能副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，咨詢委部分委員現(xiàn)場參會(huì)，各項(xiàng)目專班成員線上參會(huì)。

此次會(huì)議主要有三項(xiàng)任務(wù)：一是對精細(xì)化管理進(jìn)行階段性總結(jié)；二是部署低效閑置資產(chǎn)處置工作；三是啟動(dòng)集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)級大好高項(xiàng)目。

會(huì)上，集團(tuán)副總裁金敏對集團(tuán)開展深化精細(xì)化管理工作及年終驗(yàn)收情況進(jìn)行總結(jié)；現(xiàn)場對精益標(biāo)桿獎(jiǎng)、最具成長力獎(jiǎng)產(chǎn)業(yè)公司進(jìn)行表彰，芮總向受表彰企業(yè)代表頒授錦旗。

集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)金來富發(fā)布了低效閑置資產(chǎn)和企業(yè)名單，并對下一步工作進(jìn)行了部署。

芮總指出，要繼續(xù)深入抓好精細(xì)化管理，推動(dòng)管理出效益；要充分理解精細(xì)化管理的內(nèi)涵，把精益精細(xì)落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的方方面面，重點(diǎn)在流程再造和權(quán)力邊界上下功夫，提高組織效率；要相互學(xué)習(xí)借鑒兄弟產(chǎn)業(yè)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)溝通和交流。芮總指出，要把盤活激活閑置資產(chǎn)和低效企業(yè)作為年度重點(diǎn)工作，各部門各產(chǎn)業(yè)公司要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為，群策群力、強(qiáng)化落實(shí)，切實(shí)提高現(xiàn)有資產(chǎn)運(yùn)營效能；要加快項(xiàng)目建設(shè)效率，力爭早竣工、早投產(chǎn)、早見效。

隨后，集團(tuán)總裁芮勇宣布了“大好高”項(xiàng)目名單。各集團(tuán)級“大好高”項(xiàng)目專班負(fù)責(zé)人上臺(tái)發(fā)布了項(xiàng)目概況、實(shí)施背景和推進(jìn)計(jì)劃。

芮總強(qiáng)調(diào)，2022年，是集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵一年，要把“大好高”項(xiàng)目作為推進(jìn)規(guī)劃落地，加快轉(zhuǎn)型升級的主攻方向，要在戰(zhàn)略上想寬、戰(zhàn)術(shù)上務(wù)實(shí)。以項(xiàng)目為基礎(chǔ)，系統(tǒng)化謀劃、全鏈條布局、全局性考慮。要在戰(zhàn)略上加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，充分考慮客戶需求、技術(shù)迭代。要以超常的組織能力和節(jié)奏，在定目標(biāo)、定計(jì)劃上適當(dāng)大膽一些，加快推進(jìn)步伐，以高活力、快節(jié)奏培育增長新動(dòng)能。他強(qiáng)調(diào)，大好高項(xiàng)目是“一把手”工程，要強(qiáng)化督促檢查、服務(wù)協(xié)調(diào)，確保大好高項(xiàng)目落到實(shí)處。

集團(tuán)副總裁魏吉安發(fā)布了集團(tuán)“大好高”項(xiàng)目賽馬機(jī)制，并表示將結(jié)合多方力量，統(tǒng)籌推動(dòng)賽馬機(jī)制運(yùn)行到位、“大好高”項(xiàng)目建設(shè)達(dá)標(biāo)。

集團(tuán)董事會(huì)主席單建明對下一步工作作出了指示要求，他指出，集團(tuán)高質(zhì)量趕超會(huì)議在這個(gè)時(shí)候召開，很重要，很必要，開得也很務(wù)實(shí)。他強(qiáng)調(diào)，謀劃推進(jìn)大好高項(xiàng)目要強(qiáng)化“以市場為主導(dǎo)”意識，關(guān)注客戶想什么，市場要什么，下一步的趨勢是什么，加快形成市場驅(qū)動(dòng)型大好高項(xiàng)目開發(fā)模式，充分利用市場需求來決定資源配置、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，從而迎來加速提質(zhì)發(fā)展的新機(jī)遇；要算好賬，用數(shù)據(jù)來辨識風(fēng)險(xiǎn)，鼓勵(lì)輕資產(chǎn)投資，在重資產(chǎn)的投資上保持謹(jǐn)慎；要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，立體全方位思考，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、資源整合；要提高組織效率，事業(yè)興旺關(guān)鍵在人，要充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，善于思考發(fā)現(xiàn)和捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)并落地實(shí)踐。他強(qiáng)調(diào)，大好高項(xiàng)目推進(jìn)要和資產(chǎn)質(zhì)量提升有機(jī)結(jié)合，握緊拳頭，形成合力。要充分發(fā)揮咨詢委作用，既要發(fā)現(xiàn)問題，也要幫助產(chǎn)業(yè)解決問題。